経営者の役割をご存知ですか？
それは、会社の未来を描くこと。会社の進むべき方向を示してあげることなんです。
それは、最前線で業務を回している担当者にはできない、現業の延長線上にはない領域にあります。
そして、現業の延長線上にはない領域を達成するには、今と同じことをやっているだけではダメで、成長のために、変化を起こさなくてはなりません。
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成長のために何に投資しますか？
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ちなみに、この質問は経営者ではない個人であっても有効です。
自分という会社をどこに向かわせるかを明確にしたら、次はゴールに向かって今の何を変化させるか考えるでしょ。
日本アンガーマネジメント協会 アンガーマネジメントファシリテーター🄬 アンガーマネジメントコンサルタント🄬 高校卒業後アメリカへ留学し気象学を専攻。帰国後は長野県内の大手製造メーカーにてオンラインマーケティングの戦略立案・企画推進・グローバル管理を15年ほど経験。組織と人のつながりを見せることで、部下も上司も自ら動き出すことに気付き、人の成長に影響することの面白さと喜びとを体感。 アンガーマネジメントを取り入れた人材育成や、愉しくプロアクティブに仕事に向かえるアサーティブコミュニケーションなど、人の心が動き出す研修・セミナーを企業＆個人向けに提供している。 他の投稿を表示
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