『日本製鉄の転生』

お客様を知るためにと、この本を読んでいます。

よい組織というのは、カリスマ的な存在やスーパーマンがいる組織ではなく、一人ひとりがそれぞれの強みを発揮している集まりなんだと感じます。その強みを引き出すのが、上に立つ者の役割(リーダーシップ)なんだとも感じます。

日本製鉄の「勝利の方程式」に1人のスターはいらない。顧客の課題をつかむ。部品の構造や加工に精通する。それに適した鋼板を開発する。そして、製鉄所で安定量産するー。そんなチーム一体での価値創造を続けることが、高級鋼の市場を広げ、日本製鉄の事業を成長させていくための根幹となる。(上阪 欣史)

自分の組織を構成している人の強みを活かせていますか?

投稿者: 代表プロフィール

日本アンガーマネジメント協会 アンガーマネジメントファシリテーター🄬 アンガーマネジメントコンサルタント🄬 高校卒業後アメリカへ留学し気象学を専攻。帰国後は長野県内の大手製造メーカーにてオンラインマーケティングの戦略立案・企画推進・グローバル管理を15年ほど経験。組織と人のつながりを見せることで、部下も上司も自ら動き出すことに気付き、人の成長に影響することの面白さと喜びとを体感。 アンガーマネジメントを取り入れた人材育成や、愉しくプロアクティブに仕事に向かえるアサーティブコミュニケーションなど、人の心が動き出す研修・セミナーを企業&個人向けに提供している。

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